Die
Kompetenz von credo liegt im Verständnis der thematischen Vielfalt von
Corporate Responsibility, das Können in das Modellieren, Begleiten und
Integrieren dieser Themen in die Organisations-Entwicklung.
Die integrierte CSR-Unternehmesstrategie entwickeln
Ausgangspunkte
dieser Etappe sind der Wertschöpfungsprozeß des Unternehmens, seine
langfristigen Orientierung - der Unternehmensvision sowie der Staus Quo
der Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen relevanten
Stakeholdergruppen.
Wir entwickeln mit dem Unternehmen
Optionen für seine zukünftige integrierte CSR-Unternehmensstrategie.
Szenarien bieten die Möglichkeit, möglichst umfassend die in Frage
kommenden Optionen durchzuspielen, Chancen und Risiken abzuschätzen und
Entscheidungskriterien für die tatsächlich gewählte
Unternehmens-CR-Strategie zu entwickeln.
Nach Resonanz mit
den Stakeholdergruppen - im Rahmen von Einzelgespächen, in
Strategie-Workshops mit Firmenbereichen und engen Kooperationspartnern,
oder in Form einer Stakeholder-Konferenz - entscheidet sich die
Unternehmensleitung für ihre Form der integrieten
Unternehmens-CSR-Strategie.
Nachdem Unternehmesstrategien vor
allem dann gute Aussichten auf Erfolg haben, wenn sie, eng verbunden
mit der Außenwelt, weiterentwickelt werden, begleiten wir Unternehmen
bei ihrem regelmässigen CSR-Strategie-Review.
Von der integrierten Strategie zur praktischen Führung
Für
das Gelingen der CSR-Strategie kann die Unternehmensleitung ihre
Überblicksfunktion einbringen und aus der Position des Process-Owner
für das Strategie-Monitoring sorgen.
Parallel dazu entwickeln
die Führungskräfte der mittleren Ebene die Umsetzungsstrategien für
ihren Bereich, in Verbindung mit den ausgewählten CSR-Schwerpunkten.
Auf
der Mikroebene der Führung geht es um die Umsetzung der Prinzipien auf
der operativen Ebene in der konkreten Produktions- und
Dienstleitungsarbeit. Ein intensiver „Übersetzungprozess" der
strategischen CSR-Grundsätze in operative Unternehmens-Ziele kommt in
Gang und wird Teil der Wertschöpfung sowie der MitarbeiterInnen-Führung.
Je nach konkreter Themenstellung bieten wir die Konzeption und Durchführung von
- Stufenweiser Zielentwicklung im Rahmen von Kaskadenworkshops
- Umsetzung der strategischen Unternehmensziele, z.B. in Bereichsentwicklungsprojekten
- Integrierter
Führungskäfte-Entwicklung zu Themen der Wert:vollen Führung,
Entscheidungsfindung, Stakeholderorientierung, der internen
Kommunikation von Grundsätzen und Prinzipien und anderen relevanten
Themen an.