Im Rahmen der WKO Reihe "Nachhaltigkeit in Unternehmen" ist nun der
Leitfaden zur praktischen Umsetzung des Porter-Modells erschienen.
Warum dieser Leitfaden?
„Nachhaltigkeit gestalten" – Geschäft und Gesellschaft verbinden: Mit der richtigen Strategie schaffen Firmen Mehrwert: für die Gesellschaft und für das Unternehmen. Nachhaltigkeit im Sinn einer gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung von Unternehmen ist ein Beitrag zu einem positiven Gesellschaftskonzept und Weltbild, das auch die Rolle von Unternehmen neu formuliert. Schlüssel dazu ist die strategische Beschäftigung mit den Berührungspunkten zwischen Betrieb und seinem gesellschaftlichen Umfeld. In der aktuellen Management-Lehre finden geänderte Rahmenbedingungen für Unternehmen ihren Niederschlag. So ist Michael Porter der Ansicht, dass die Auseinandersetzung mit der betrieblichen Nachhaltigkeit einen erheblichen Nutzen für Unternehmen und Gesellschaft darstellt.
Zielgruppe dieses Leitfadens
Insbesondere Klein- und Mittelbetriebe können mit dem Leitfaden konkrete Ansatzpunkte finden, wie sie den Mehrwert Ihres Unternehmens durch nachhaltige Unternehmensentwicklung nach dem „Porter Prinzipien" steigern können.
Inhalt dieses Leitfadens
Im ersten Kapitel werden die Grundlagen, Annahmen und Prinzipien des Porter Modells ausführlich beschrieben und vorgestellt. Im Rahmen von Kapitel zwei wird der Theorieteil mit einer Einführung in die systemische Organisationsentwicklung fortgesetzt. Im dritten Kapitel findet der Leser Handlungsanleitungen zur Planung eines Projektes und zur konkreten Gestaltung von Workshops und Arbeitssequenzen. Der Leitfaden schließt mit dem Kapitel vier - Moderations- und Interventionstechniken für Projektleiter - ab.
Arbeiten mit diesem Leitfaden
Dieser Leitfaden verbindet Porters Theoriemodell mit praktischen Anleitungen zur Planung und Durchführung von Workshops und Arbeitssequenzen. Die im Praxisteil des Dokumentes detailiert beschriebenen Workshops begleitet den Leser durch den Prozess der Implementierung von Porters Modell. Am Ende der Prozessarbeit entstehen einzigartige strategische Maßnahmen zur Schaffung von Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft, welche in die Wertschöpfungskette sowie im Wettbewerbsumfeld des Unternehmens einen nachhaltigen Nutzen stiften.
Hier können Sie den neu erschienenen "
Leitfaden zur praktischen Umsetzung des Porter-Modells" herunterladen.
| 
| 
| 
| 