Die integrierte CSR-Unternehmesstrategie entwickeln

Ausgangspunkte dieser Etappe sind der Wertschöpfungsprozeß des Unternehmens, seine langfristigen Orientierung - der Unternehmensvision sowie der Staus Quo der  Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen relevanten Stakeholdergruppen.

Wir entwickeln mit dem Unternehmen Optionen für seine zukünftige integrierte CSR-Unternehmensstrategie. Szenarien bieten die Möglichkeit, möglichst umfassend die in Frage kommenden Optionen durchzuspielen, Chancen und Risiken abzuschätzen und Entscheidungskriterien für die tatsächlich gewählte Unternehmens-CR-Strategie zu entwickeln.

Nach Resonanz mit den Stakeholdergruppen - im Rahmen von Einzelgespächen, in Strategie-Workshops mit Firmenbereichen und engen Kooperationspartnern, oder in Form einer Stakeholder-Konferenz - entscheidet sich die Unternehmensleitung für  ihre Form der integrieten Unternehmens-CSR-Strategie.

Nachdem Unternehmesstrategien vor allem dann gute Aussichten auf Erfolg haben, wenn sie, eng verbunden mit der Außenwelt, weiterentwickelt werden, begleiten wir Unternehmen bei ihrem regelmässigen CSR-Strategie-Review.

Von der integrierten Strategie zur praktischen Führung

Für das  Gelingen der CSR-Strategie kann die  Unternehmensleitung ihre Überblicksfunktion einbringen und aus der Position des Process-Owner für das Strategie-Monitoring sorgen.
Parallel dazu entwickeln die Führungskräfte der mittleren Ebene  die Umsetzungsstrategien für ihren Bereich, in Verbindung mit den ausgewählten CSR-Schwerpunkten.
Auf der Mikroebene der Führung geht es um die Umsetzung der Prinzipien auf der operativen Ebene in der konkreten Produktions-  und Dienstleitungsarbeit. Ein intensiver „Übersetzungprozess“ der strategischen CSR-Grundsätze in operative Unternehmens-Ziele kommt in Gang und wird Teil der Wertschöpfung sowie der MitarbeiterInnen-Führung.

Je nach konkreter Themenstellung bieten wir die Konzeption und Durchführung von

Mehr Informationen: CSR-Orientierung