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Das stimmige Verständnis von CSR entwickeln

Ausgehend von den Kernsäulen des CSR-Konzeptes begleiten wir Leitungteams von Unternehmen bei der Formulierung ihres passenden Verständnisses von CSR.

  • Basis ist die Analyse der gelebten Werte gegenüber den zentralen Stakeholdergruppen, wie z.B. MitarbeiterInnen, Lieferanten und KundInnen...u.v.m.
  • Unternehmens-Szenarien für unterschiedliche Gewichtungen der CSR-Orientierung bereiten die grundsätzliche Entscheidung vor, welche Rolle CSR in der Unternehmenszukunft spielen soll
  • Erste CSR-Leitlinien für Strategie und Management geben eine Orientierung für die weitere Gewichtung von CSR für das Unternehmen



Den Werte-Dialog in Gang bringen

Auf Basis der grundsätzlichen Orientierung des Unternehmens zu CSR (z.B. aus Schritt 1) begleiten und gestalten wir  einen Unternehmensdialog für die MitarbeiterInnen und Führungskräfte eines Unternehmens. Ziel ist es, die gelebten Werte bewusst zu machen und einen Überblick über die Ansatzpunkte für CSR-Massnahmen und das Commitment der MitarbeiterInen zu gewinnen.
 
Unter Dialog verstehen wir eine Sequenz von moderierten Gesprächsrunden, die zu festgelegten Themen den TeilnehmerInnen bewusst machen, welche Werte derzeit im Unternehmen Gültigkeit haben. Sie bieten weiters die Möglichkeit, Resonanz zu CSR-Vorhaben einzuholen.

Beispiele für Dialogthemen:
Die Qualitäten eines Unternehmens bewusst machen, bündeln und in eine Verbindung mit CSR bringen Entscheidungen unter der „Werte-Lupe“: Wie werden Entscheidungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen getroffen?