Das stimmige Verständnis von CSR entwickeln
Ausgehend
von den Kernsäulen des CSR-Konzeptes begleiten wir Leitungteams von
Unternehmen bei der Formulierung ihres passenden Verständnisses von
CSR.
- Basis ist die Analyse der
gelebten Werte gegenüber den zentralen Stakeholdergruppen, wie z.B.
MitarbeiterInnen, Lieferanten und KundInnen...u.v.m.
- Unternehmens-Szenarien für unterschiedliche Gewichtungen der
CSR-Orientierung bereiten die grundsätzliche Entscheidung vor, welche
Rolle CSR in der Unternehmenszukunft spielen soll
- Erste CSR-Leitlinien für Strategie und Management geben eine Orientierung für die weitere Gewichtung von CSR für das Unternehmen
Den Werte-Dialog in Gang bringen
Auf
Basis der grundsätzlichen Orientierung des Unternehmens zu CSR (z.B.
aus Schritt 1) begleiten und gestalten wir einen Unternehmensdialog
für die MitarbeiterInnen und Führungskräfte eines Unternehmens. Ziel
ist es, die gelebten Werte bewusst zu machen und einen Überblick über
die Ansatzpunkte für CSR-Massnahmen und das Commitment der
MitarbeiterInen zu gewinnen.
Unter Dialog verstehen wir
eine Sequenz von moderierten Gesprächsrunden, die zu festgelegten
Themen den TeilnehmerInnen bewusst machen, welche Werte derzeit im
Unternehmen Gültigkeit haben. Sie bieten weiters die Möglichkeit,
Resonanz zu CSR-Vorhaben einzuholen.
Beispiele für Dialogthemen:
Die
Qualitäten eines Unternehmens bewusst machen, bündeln und in eine
Verbindung mit CSR bringen Entscheidungen unter der „Werte-Lupe": Wie
werden Entscheidungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen
getroffen?
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